供應商行為準則
供應商行為準則明確了我們對合作夥伴的基本要求，包括對利益相關方和環境的責任。遵守該準則是供應商選擇與評估的核心依據，我們鼓勵供應商將該準則延伸至其供應鏈。
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負責任的採購
供應鏈風險管理
瑞士鋼鐵集團採用主動式風險導向型供應商管理策略。透過結合國別風險分析、官方制裁名單核查及ESG相關資料庫篩查，對供應商進行系統化評估，精準識別潛在風險點並管控供應鏈風險。
在正式納入供應商管理體系前，我們會對潛在合作方開展多維度風險評估，確保其符合法律法規要求與集團內部標準。目前，我們已實現全生產基地供應商風險評估流程標準化，並引入統一的盡職調查軟體平臺以提升管理效率。
此外，集團設立總部風險管理委員會負責供應鏈風險的持續監控，透過風險評估問卷及審計程式，為風險管理決策提供動態支援。
風險與衝突礦產管控
瑞士鋼鐵集團嚴格遵守衝突礦產（錫、鎢、鉭、金及鈷）相關法規，要求供應商完整披露供應鏈資訊，確保原材料不涉及衝突地區。我們透過查驗原產地證明或使用標準化申報範本，實現無衝突採購的可追溯驗證。目前集團生產中所用鎢、鈷等合金元素占比極低，其重量占鐵合金及金屬材料總採購量比例不足0.2%。
推動當地採購
瑞士鋼鐵集團積極推行當地採購策略。在可行情況下，我們優先選擇鄰近生產基地的供應商，以此支援區域經濟發展、構建穩固的社區合作關係並保障供應鏈靈活性。當地採購策略有助於促進材料循環回收，同時能有效降低原料運輸環節的碳排放。
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