Le site de Witten sera développé pour devenir le site de production central et le centre de compétences dédié aux aciers spéciaux.
Le laminoir de Siegen restera partie intégrante du réseau de production, tandis que les activités de sidérurgie sur ce site seront temporairement suspendues.
La vente des usines de Hagen et de Krefeld est à l’étude.
Le marché européen des produits longs en acier a connu un rétrécissement structurel. Depuis 2021, les volumes de marché ont considérablement diminué dans tous les groupes de produits concernés par DEW, tandis que les principaux secteurs clients, tels que l’automobile et la construction mécanique, restent sous pression. Les coûts énergétiques élevés et la pression croissante des importations pèsent davantage sur la production sidérurgique européenne. Les mesures de politique commerciale peuvent apporter un soulagement à court terme, mais ne changent rien à ces défis structurels.
Le système de production de DEW a été conçu pour des volumes nettement plus élevés. Ses quatre sites de longue date, chacun présentant des capacités, des étapes de production et des configurations d’équipements différentes, ont évolué pour former un réseau de production technologiquement diversifié mais complexe, caractérisé par des coûts fixes élevés, de nombreux transferts de matériaux entre les sites et des besoins d’investissement considérables. Compte tenu des volumes de vente structurellement plus faibles actuels, la capacité disponible ne peut plus être suffisamment exploitée.
Les mesures prises précédemment n’ont pas permis de rétablir la rentabilité opérationelle
Au cours des dernières années, DEW a déjà mis en œuvre des mesures d’amélioration et de restructuration de grande envergure : les processus ont été optimisés, les coûts réduits et les effectifs considérablement réduits depuis 2022.
Les salariés ont également apporté une contribution substantielle en renonçant à certains avantages financiers et en acceptant des dispositifs de chômage partiel. Ces mesures ont porté leurs fruits. Elles n’ont toutefois pas permis de ramener l’entreprise à la rentabilité opérationnelle. Aux niveaux actuels d’utilisation des capacités, les marges contributives générées sont insuffisantes pour couvrir la base de coûts fixes existante tout en finançant les investissements nécessaires sur l’ensemble des sites. L’optimisation du système de production existant a atteint ses limites. Il doit donc être adapté à l’évolution des volumes du marché.
Witten et le laminoir de Siegen au cœur du futur réseau de production
DEW 2030 s’inscrit dans le cadre de la stratégie SSG 2030 et du programme de restructuration du groupe Swiss Steel. Avec Witten comme site de production central et le laminoir de Siegen comme partie intégrante du réseau, l’objectif est de mettre en place une structure industrielle compétitive à long terme. Pour y parvenir, les volumes restants seront concentrés sur un nombre réduit d’installations présentant un taux d’utilisation plus élevé, la complexité industrielle sera réduite et les investissements seront ciblés là où ils auront le plus grand impact à long terme. Parallèlement, le portefeuille de produits sera orienté vers des applications attractives et rentables.
Witten : Le site propose déjà la gamme de produits la plus large et couvre les trois segments de l’acier de spécialité : l’acier de construction, l’acier inoxydable et l’acier à outils. La consolidation prévue des volumes de vente futurs devrait permettre au four à arc électrique et à l’installation de coulée d’atteindre une utilisation proche de leur pleine capacité, ce qui réduira les coûts par tonne et rendra les produits plus compétitifs. Parallèlement, DEW a l’intention de réaliser des investissements ciblés sur le site, notamment des améliorations du four à arc électrique et de l’installation de coulée continue. Witten est déjà orienté vers des marchés finaux à forte marge et en croissance, tels que l’aviation civile et l’industrie de la défense, et dépend moins de l’industrie automobile en déclin.
Siegen : Le laminoir de Siegen est appelé à rester un élément à part entière du futur réseau de production. Les activités de fabrication d’acier seront concentrées à Witten, tandis que celles de l’aciérie de Siegen seront temporairement suspendues.
Hagen : les volumes de vente sont en forte baisse depuis des années et ont diminué de plus de moitié entre 2018 et 2025. Suite aux inondations de juillet 2021, les volumes perdus n’ont pas pu être récupérés. Plus de 70 % des clients proviennent de l’industrie automobile, où la demande s’est affaiblie de manière structurelle. La poursuite de l’exploitation nécessiterait des investissements supplémentaires considérables sans pour autant résoudre les désavantages structurels sous-jacents. DEW a donc l’intention de vendre l’usine. Si une vente ne peut être conclue dans les mois à venir, DEW prévoit de cesser l’activité sur le site.
Krefeld : DEW ne voit pas de perspective économiquement viable à long terme pour continuer à exploiter le site elle-même, notamment en raison des coûts élevés de l’énergie et de production, des besoins importants en réinvestissements et d’un taux d’utilisation des capacités qui reste insuffisant. DEW a donc l’intention de vendre l’usine. Si les négociations ne débouchent pas sur un accord, DEW a l’intention de cesser l’exploitation du site.
Responsabilité envers les salariés
« La contraction structurelle du marché rend cette réorganisation nécessaire. En concentrant nos activités à Witten et au laminoir de Siegen, nous visons à garantir la compétitivité à long terme de DEW. Ces changements sont douloureux. En tant qu’équipe de direction, nous nous engageons à les mettre en œuvre de manière responsable et à traiter les salariés concernés de manière équitable », déclare Frank Koch, PDG du Swiss Steel Group.
Cette décision aura un impact profond sur les salariés, leurs familles et les régions économiques de Rhénanie-du-Nord-Westphalie. Elle est dictée par des impératifs économiques et ne reflète en rien les performances individuelles des salariés. DEW assumera ses responsabilités envers les salariés concernés et entamera des négociations avec le comité d’entreprise en vue d’un rapprochement des intérêts et d’un plan social. Dans la mesure du possible, des possibilités de mutation au sein des sites de DEW seront également étudiées et proposées.
Mise en œuvre progressive et transition maîtrisée pour les clients
Cette restructuration globale devrait être mise en œuvre par étapes au cours des deux prochaines années environ. Les transferts de production, les investissements et autres changements seront coordonnés en conséquence. L’objectif est d’assurer une transition en douceur tout en maintenant des normes élevées et constantes en matière de qualité et de fiabilité des livraisons. Si des changements significatifs devaient survenir pour certains produits ou clients, DEW fournira des informations en temps utile et coordonnera les prochaines étapes avec les personnes concernées.